• 每个分部所吸收的会员,总部将统一进行管理,并会经常组织会员参与活动,丰富会员生活的同时减轻各分部的业务拓展压力

• 车辆保险费用只要是分部办理的,所有返利部分全归分部所有

• 所有业务拓展,管理平台的开发与推广全由总部负责,分部必须统一模式,总部将努力打造宣传推广平台

• 分部在推广服务时可以使用总部的广告平台(例如网站),所有宣传推广资料包括会员卡都由总部配发

• 服务点的管理人员必须清楚阳光汽车俱乐部的工作性质；

• 必须懂汽车保险业务、汽车维护与维修的一些基本常识；

• 必须懂得些基本的管理，对本地区较熟悉，在俱乐部开始运行时能马上开展工作；

• 服务点必须设立固定的办公场所，办公场所内配齐电脑一台，办公桌椅，并聘请 2 － 3 名业务员等相关准备工作。

• 俱乐部实行统筹规划、分点负责的开放式管理。

 • 俱乐部管理：各服务点必须统一归口俱乐部总部管理（俱乐部如何有效控制各服务点，管理方式、条款需进一步商讨、细化）。由俱乐部负责联络全省各服务点的业务的开展，监督管理各服务点的服务质量，并每年不定期对服务点进行考评。各服务点的业务开展、日常管理、业务人员的增减，均由个服务点的管理者负责。具体为

• 通过俱乐部建立的内部管理网络，管理各服务点日常业务工作开展情况，各服务点必须每天上报当日的业务开展成绩。

• 注册权由俱乐部总部所有，各服务点业务开展所需的发票、会员卡统一在俱乐部总部领取。总部每年按每台车入会费的 10% 收取费用用于制卡,办公,宣传，管理以及网络开发与维护,如利用本部平台做广告,广告费按10% 收取用于宣传成本费用。

• 各服务点实行积分考评制，积分从业务开展、总部对各服务点督查、客户反映、接待其它地区车辆等几个方面产生，对积分未达到考评标准的，总部有权取消该服务点。

• 各服务点即是本地区负责人，也是阳光俱乐部的股东，定期要按照总部的要求，参加总部的会议。俱乐部的发展由总部及各服务点负责人共同协商制定。